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Markterhebung & -analyse
Produkte & Dienstleistungen, Kunden & Kundengruppen, Kundenbedarf, Mitbewerber & Wettbewerbstruktur, Lieferanten, etc.

Szenarien
Entwicklungsoptionen für künftige Marktsituationen

SWOT-Analyse
Marktrevante Stärken & Schwächen und Chancen & Risken - Analyse

Strategische Kernfragen
Klarheit und Konsens innerhalb des Unternehmens über wichtige marktrelevante Fragen herbeiführen, z.B.
  • Wie wird sich der Markt in den Zielregionen entwickeln?
  • Welche Strategische Erfolgsposition bzw. Marktposition soll angestrebt werden?
  • Welche Kunden / Zielgruppen sollen verstärkt betreut werden?
  • Wie kann sich Ihr Unternehmen künftig von seinen Mitbewerbern abgrenzen?
  • Welche Geschäftsfelder sollen forciert, welche abgestoßen werden?
  • Welche Vertriebswege sollen aufgebaut oder intensiviert werden?
  • Welche Lieferanten werden die richtigen Produkte zu akzeptablen Preisen liefern können?
  • Welches Marketing soll je Geschäftsfeld betrieben werden?

Strategische Geschäftsfelder (SGF)
Erarbeitung von Strategischen Geschäftsfeldern

Strategiekonzept
Auf Basis der vorhandenen Stärken und Chancen ein detailliertes strategisches Konzept mit konkreten Maßnahmen erstellen:
  • Erarbeiten eines Unternehmensleitbildes
  • Geschäftsfelder definieren, in denen man sich künftig profilieren kann
  • Ausarbeiten einer Basisstrategie
  • Ausarbeiten von Alternativen
  • Strategische Ziele je Strategischer Geschäftseinheit festlegen

Umsetzung
Implementierungsplan (Maßnahme, Verantwortliche, Termine)
 
 
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