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Erhebung der Ist-Situation
Es werden alle für das Controlling wesentlichen Bereiche erhoben (Buchhaltung, Kalkulation, Kostenrechnung, Unternehmensplanung, Organisation, Arbeitsvorbereitung / -durchführung, EDV-Ausstattung) und eine Diagnose der Ist-Situation erstellt.

Konzeptionelle Erarbeitung eines Controllingsystems
Entwicklung eines Controllingsystems (bei Bedarf auf Excel-Basis), das es ermöglicht,
  • monatlich die Ergebnisentwicklung und
  • den aktuellen Finanzbedarf an Hand einer Unternehmensplanung zu verfolgen,
  • damit frühzeitig kritische Entwicklungen bei Umsatz, Kosten und vor allem Liquidität zu erkennen und rechtzeitig adäquate Maßnahmen zu setzen,
  • mit Hilfe einer Kalkulation, basierend auf den aktuellen unternehmensinternen Kosten und Stundensätzen, die Preisuntergrenzen zu ermitteln und
  • durch Nachkalkulation den Erfolg eines abgeschlossenen Auftrages berechnen zu können.

Umsetzung / Coaching
Der Unternehmer wird bei der Problemlösung und der Umsetzung des festgelegten Controllingsystems begleitet und je nach Bedarf unterstützt (Coaching). Dabei wird die Zielerreichung und der Entwicklungsprozess durch die Einführung eines Controlling-Berichtswesens (halbjährlich oder quartalsweise) fortlaufend aufgezeichnet.
 
 
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